江苏苏豪集团海企工程技术有限公司

化工及综合 | 进出口 | 对外工程

创始于1984年，年营业额超170亿元，多业并举多元发展的综合性企业集团。集团持续深耕国际贸易、化工仓储物流、海外投资三大核心主业，构建自主可控供应链体系，打造进口优势明显、境内外贸工技与物流联动发展的跨国经营企业。

▎数字化转型主要诉求

▪ 实现跨境供应链协同管理

应对跨境供应链多元业务场景的协同化管理需求。

▪ 提升业财一体化应用水平

打通业务、财务的数据壁垒，财务管理前置。

▪ 提高业务的风险管控能力

全面实现在线业务审批，数据实时监测。

▎数字化解决路径

▪ 完善数字化基础

建立数据标准、确立数据共享机制、归集数字资产；

▪ 全面进行流程梳理，实施数字化应用

以客户为中心，结合多元跨境业务场景，梳理跨境供应链协同流程，全面实现业务数字化应用。

▪ 建立以数据为基础的贸管及考核机制

重点强化在业务立项、合同签审、资金与货权转移等关键环节的管控，借助全流程的数字化应用，及时监测业务动态，预判风险点。

▎主要成效：企业运营与管理能力全面提升

▪ 全面提升组织内业务协同能力

全面覆盖现有进出口内贸业务，打通作业协同堵点，多元业务一体化融合应用，满足未来多变的业务发展需要

▪ 全面提升业务风险管控能力

业财一体化应用，促使财务管理前移，有效实施业务预算管理，提升业务经营管理水平，实现业务的闭环管理

▪ 全面提升外部协同与合规能力

真正实现了与外部供应链协作单位、及监管单位信息的实时共享、大幅提升协同效率。