山东港中建材集团有限公司

建材 | 二手车出口

成立于1989年，是以国际贸易为主营业务的集团型企业，重点聚焦钢材、新能源汽车的出口，在非洲、中亚、东南亚设立了海外机构，市场覆盖权全球大部分地区。近年来业务发展迅速，海外布局加速，需要建立一套能够支撑集团进行全球业务拓展的信息化系统。

▎对数字化转型的要求

▪ 快速发展

新业务拓展、存量业务增长、生态伙伴拓展

▪ 运营效率提升

如人均产出（收入、利润）

▪ 业务多态

钢材、新能源汽车等产品的国际贸易、仓储物流、海外仓物流

▪ 敏捷跨境供应链的构建

灵活、高效跨境供应链的支撑

▪ 全球本地化

服务于非洲、中亚、东南亚等地的共性及差异化场景

▪ 统一的数字化平台支撑的精兵作战

快速相应客户需求

▎业务诉求

▪ 业务发展迅速，业态多元化

多种跨境服务业态，管理成本高

▪ 经营主体多，交易链复杂

贸易公司、关联工厂、离岸公司等等，业务关系复杂

▪ 信息协同性差，业务跟踪难

各部门数据割裂，形成信息孤岛，经营管理缺乏数据抓手

▪ 风控与合规管理需提升

风险管控依赖人工，成本高、效率低、易出错

▪ 业务核算难

外贸业务流程普遍复杂，涉及到的业务项多，难以实现成本利润核算精细化

▎现有的问题

▪ 技术架构老，无法支撑全球业务

传统CS架构，难以实现云端应用，远程工作受限，难以适应国际贸易跨时空的特点

▪ 数据协同及分析能力差，无法支撑决策管理

系统目前数据服务能力有限，目前无法提供灵活的数据分析服务

▪ 系统配置能力低，个性化成本高

系统低代码能力差，不适应多变的业务场景。

▪ 缺少外部连接应用，未形成一体化应用

目前无法与关务、税务、财务业务系统打通形成一体化应用

▎应用成效

▪ 2个月帮助新能源业务线应用新系统上线

▪ 1个月帮助建材业务线从老业系统切换至新系统

▪ 全面实现业务、财务、关务、税务一体化协同