舜天信息科技公司通过CMMI L3评审
为了提高江苏舜天信息科技有限公司（以下简称舜天信息科技）的软件研发能力，提升软件产品及服务质量，舜天信息科技于2009年开始启动CMMI过程改进计划，经过全体员工的努力，于2010年3月顺利通过CMMI L3国际认证专家的评审。
CMMI是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMMI模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用。
实施CMMI，可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：
第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范；
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控；
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员；
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
舜天信息科技在CMMI过程改进工作中，积极推进全员的参与，合理地制定过程改进计划，明确了项目组成员及分工职责，同时也制定了相应的考核措施，从而保证了认证工作能够按期完成。
通过该项目的实施，舜天信息科技大大提高了研发管理水平，进一步激发了团队的凝聚力，为公司未来的发展和业务目标的快速实现奠定了良好的基础。
改进是一个持续的过程，对于舜天信息科技来说，CMMI L3认证的通过，只是一个成功的起点。今后，舜天信息科技还将在总公司的领导与支持下，坚持持续改进，不断提升软件研发管理能力，制作出高质量、高水准的软件产品，再上新台阶。
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